[5]
- Các nhãn hiệu mới và những định vị mới
có thể là những cơ hội tấn công (offensive
opportunities). Ở đây tôi tập trung đến những
tình huống mà tại đó các nhãn hiệu/định vị mới
này không đủ hấp dẫn để trở thành những cơ
hội tấn công, nhưng vẫn có một giá trị phòng
thủ cao do chúng khóa chặt một hướng tấn
công nào đó của đối thủ.
[6]
- Một số điều kiện để có được tính cam kết
cho việc trả đũa được trình bày trong Chương
5, cuốn Chiến lược Cạnh tranh.
[7]
- Tại mức độ ngành, sự cân bằng này được
phản ánh trong khái niệm “giá ngăn-chặn-gia-
nhập” (entry-deterring price), trình bày trong
Chương 1, Chiến lược Cạnh tranh
