cung cấp những nhận xét rất quan trọng cho cuốn sách này. Những ý kiến của
bà đặc biệt quan trọng cho tôi khi viết chương 4.
Joseph B. Fuller từng cùng làm việc với tôi cả trong nghiên cứu và thực
hành trong lĩnh vực chiến lược. Trong quá trình chuẩn bị bản thảo, ông đã cho
tôi những nhận xét sâu sắc, cùng những thấu hiểu xuất sắc về mặt khái niệm.
Richard Rawlinson, đồng nghiệp tại Harvard, cùng tham gia nghiên cứu với
tôi, và cho những nhận xét xác đáng về nhận thức. Ngoài ra, còn có những
người đã không tiếc thời gian dành cho việc phản hồi nhận xét về nội dung
cuốn sách, bao gồm Mark Albion, Robert Eccles, Douglas Anderson, Elon
Kohlberg và Richard Meyer, tất cả là những đồng nghiệp tại Harvard. Michael
Bell, Thomas Craig, Mary Kearney và Mark Thomas cùng cộng tác với tôi
trong việc đưa những ý tưởng vào thực hành, cũng như đóng góp cho những
suy nghĩ của tôi khi thực hiện cuốn sách. Jane Kenney Austin, Eric Evans và
Paul Rosetti cũng góp phần trong việc nhận xét và nghiên cứu những đề tài
quan trọng. Cuối cùng, tôi cảm ơn nhận xét đóng góp của đồng nghiệp từ các
trường kinh doanh khác, như Richard Schmalensee và John Stengrevics.
Tôi đã không thể vượt qua những khó khăn và sức ép khi viết cuốn sách này
nếu không có sự tận tụy của người trợ lý Kathleen Svensson. Không chỉ tổ
chức, sắp xếp các công việc, cô còn giám sát việc chuẩn bị bản thảo một cách
hoàn hảo nhất. Xin bày tỏ lòng biết ơn đến Robert Wallace và những biên tập
viên khác tại NXB Free Press, những người đã thể hiện lòng kiên nhẫn và tinh
thần hợp tác cao đối với một tác giả “cứng cổ” và hay cãi như tôi. Tôi cũng xin
cảm ơn các học viên MBA và nghiên cứu sinh tiến sĩ tại Harvard, những người
đã động viên, cổ vũ tôi trong quá trình nghiên cứu. Xin cảm ơn Deborah
Zylberberg vì sự động viên, khích lệ liên tục của bà. Cuối cùng, tôi cũng bày tỏ
lòng biết ơn với rất nhiều nhà thực hành chiến lược, những người đã chia sẻ
các quan tâm và các vấn đề với tác giả trong nghiên cứu này.
