vào hoạt động giá trị, có thể làm tăng hay giảm chi phí
tương quan với các đối thủ cạnh tranh. sự lựa chọn thời
điểm có thể dẫn đến lợi thế chi phí bền vững hoặc lợi
thế trong ngắn hạn. Ví dụ như một doanh nghiệp có chi
phí tài sản thấp do tình cờ lựa chọn thời điểm đúng sẽ
nhận ra rằng nhu cầu sau cùng cho việc thay thế những
tài sản này đột ngột làm gia tăng vị thế chi phí tương
đối của họ.
CÁC CHÍNH SÁCH TÙY NGHI ĐỘC LẬP VỚI
CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHI PHÍ
Chi phí cho một hoạt động giá trị luôn bị tác động bởi
chính sách mà doanh nghiệp đã chọn lựa, việc này
tương đối độc lập với các yếu tố khác tác động đến chi
phí. Những lựa chọn chính sách tùy nghi phản ánh
chiến lược của doanh nghiệp và thường có liên quan
với việc chủ ý lựa chọn một trong hai vấn đề: chi phí
hoặc khác biệt hóa. Ví dụ như vị thế chi phí của một
hãng hàng không được quyết định bởi những chọn lựa
trong chính sách như là chất lượng của các bữa ăn, sân
bay nào được dùng, mức độ hòa nhã tại các điểm đến,
khối lượng hành lý xách tay cho phép và hãng có bán
vé ngay trên máy bay hay không, có bán vé tại điểm
