TWA và United sử dụng những chuỗi giá trị
giống nhau và những chuỗi giá trị này khác với
People Express. Nếu chuỗi giá trị của đối thủ
khác với chuỗi giá trị của doanh nghiệp thì
năng lực vốn có của 2 loại chuỗi giá trị này sẽ
quyết định vị thế chi phí tương đối. Khác biệt
giữa các chuỗi giá trị thường chỉ là khác biệt
trong các tập hợp con của các hoạt động giá trị.
Do đó, doanh nghiệp có thể tách biệt tác động
của những chuỗi giá trị khác biệt đó lên vị thế
chi phí tương đối bằng cách so sánh chi phí của
những hoạt động khác biệt này.
Vị thế chi phí tương đối của doanh nghiệp
trong các hoạt động giá trị tương tự như các
đối thủ sẽ tùy thuộc vào vị thế của doanh
nghiệp đó trước các yếu tố tác động đến chi phí
của các hoạt động giá trị so sánh tương đối với
các đối thủ. Ví dụ, nếu quy mô khu vực tác
động đến chi phí cho đội ngũ bán hàng, chi phí
tương đối cho đội ngũ này sẽ phản ánh thị phần
