cách điều phối trong nội bộ tốt hơn hoặc điều
phối nhà cung cấp và kênh phân phối hiệu quả
hơn. Tương tự như vậy thay đổi những tập hợp
các nét đặc trưng của sản phẩm có thể ít tốn chi
phí hơn là khi tăng thêm những điểm mới. Mục
tiêu khác có thứ tự ưu tiên cao để tăng cường
khác biệt hóa là các hoạt động mà có chi phí
được cắt giảm trong quy trình. Ví dụ như giảm
các khiếm khuyết của sản phẩm cũng có thể
làm giảm theo chi phí dịch vụ.
Tối thiểu hóa chi phí cho khác biệt hóa bằng
cách kiểm soát các yếu tố tác động đến chi phí,
đặc biệt là chi phí cho việc đưa ra các dấu hiệu
. Doanh nghiệp có thể tối thiểu hóa các chi phí
cho khác biệt hóa khi nhận ra tác động của các
yếu tố tác động đến chi phí. Doanh nghiệp làm
khác biệt hóa càng hiệu quả nếu cẩn thận chú ý
đến việc kiểm soát các yếu tố tác động đến chi
phí trong các hoạt động mà khác biệt hóa đặt
nền móng tại đó, như đã trình bày trong
