phép sự bắt chước. Các yếu tố quyết định đến tính bền vững của vị trí
hàng đầu trong công nghệ sẽ được mô tả đưới đây.
Thay đổi công nghệ làm chuyển biến các yếu tố tác động đến chi
phí hoặc các yếu tố tác động đến sự độc nhất theo chiều hướng có lợi
cho doanh nghiệp . Thay đổi công nghệ của một hoạt động giá trị,
hoặc thay đổi công nghệ của sản phẩm theo những cách thức có tác
động đến một hoạt động giá trị, có thể ảnh hưởng đến các yếu tố tác
động đến chi phí hoặc các yếu tố tác động đến sự độc nhất trong hoạt
động giá trị đó. Vì thế, ngay khi thay đổi công nghệ bị bắt chước, thì
nó vẫn sẽ đưa đến lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp nếu nó làm
lệch hướng các yếu tố trên theo chiều hướng có lợi cho doanh nghiệp
này. Ví dụ như một quy trình lắp ráp mới có tính nhạy cảm theo quy
mô cao hơn quy trình trước đây sẽ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp
có thị phần cao và đi tiên phong trong quy trình này ngay cả khi các
đối thủ sau đó cũng triển khai công nghệ tương tự.
Tiên phong trong thay đổi công nghệ chuyển hóa thành lợi thế của
“người dẫn đầu” bên cạnh những đặc điểm vốn có của bản thân công
nghệ . Ngay khi một đơn vị có cải tiến đã bị bắt chước thì việc tiên
phong của họ vẫn có thể đem lại nhiều tiềm năng lợi thế của “người
dẫn đầu” trong chi phí hoặc khác biệt hóa. Lợi thế tiềm năng này vẫn
còn sau khi doanh nghiệp đã không giữ được vị trí hàng đầu trong
công nghệ. Lợi thế và bất lợi của “người dẫn đầu” được trình bày ở
phần dưới đây.
Thay đổi công nghệ làm cải tiến toàn bộ cấu trúc ngành . Người ta
vẫn mong đợi một sự thay đổi công nghệ làm cải tiến cấu trúc ngành
ngay cả khi công nghệ này dễ dàng bị sao chép lại.
