hướng đem lại những cơ hội khác nhau cho lợi thế chi
phí bền vững trong chi tiêu cho R&D. Cải tiến cơ bản
sản phẩm thì thường ít nhạy cảm theo quy mô hơn là
việc sau đó nhanh chóng giới thiệu các loại sản phẩm
mới hoặc hợp nhất các thuộc tính mới. Đây là một
trong những lý do giải thích các doanh nghiệp Nhật
Bản bắt kịp những cải tiến trong các doanh nghiệp Hoa
Kỳ. Các doanh nghiệp Hoa Kỳ này đã thất bại trong
việc duy trì vị trí hàng đầu trong những cải tiến tiếp
theo của các sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp thành công
dẫn đầu trong công nghệ đã không thu được tất cả các
lợi ích từ quy mô, sự học hỏi, hoặc mối tương quan qua
lại trong R&D dưới hình thức lợi nhuận cao hơn, mà lại
tái đầu tư để duy trì vị trí hàng đầu của mình trong công
nghệ. Họ cũng khai thác mọi lợi thế quy mô và lợi thế
học hỏi trong R&D bằng cách nhanh chóng giới thiệu
mẫu sản phẩm mới. Ví dụ, Honda đã tăng cường lợi thế
cạnh tranh trong ngành xe gắn máy thông qua những
dòng sản phẩm mới liên tục.
Các kỹ năng công nghệ có liên quan . Một doanh
nghiệp với các kỹ năng công nghệ độc nhất so với các
đối thủ cạnh tranh sẽ có khả năng duy trì được vị trí
