hàng đầu trong công nghệ. Khả năng này sẽ kém hơn
nếu doanh nghiệp chỉ có đội ngũ R&D, các tiện ích và
sự quản lý tương đương, ngang bằng với các đối thủ
khác. Các kỹ năng công nghệ sẽ tác động đến kết quả
của một mức chi tiêu cho trước dành cho công nghệ,
bất kể quy mô, sự học hỏi hoặc hiệu ứng của mối tương
quan qua lại. Các kỹ năng công nghệ thay đổi tùy vào
sự biến động của nhiều yếu tố - quản trị, văn hóa doanh
nghiệp, cấu trúc tổ chức và các hệ thống, danh tiếng của
doanh nghiệp trước các nhà khoa học và những yếu tố
khác. Ví dụ, tập đoàn NEC được các kỹ sư tốt nghiệp
tại Nhật Bản đánh giá rất cao. Điều này góp phần cho
khả năng thu hút những kỹ sư giỏi nhất, tăng cường
năng lực R&D mạnh mẽ của doanh nghiệp này.
Những người dẫn đầu trong công nghệ đã thành công
rất chú ý đến các kỹ năng R&D. Họ tránh không cắt
giảm những nhân sự R&D khi ngành nghề đang trong
tình trạng suy thoái hoặc lợi nhuận bị sút giảm. Họ
cũng tìm kiếm các mối quan hệ với các trung tâm khoa
học hàng đầu trong các lĩnh vực thích hợp, và cố gắng
phát triển hình ảnh tốt nhất của mình khi làm việc với
các nhân sự trong ngành nghiên cứu mà những chuyên
viên này có thể hỗ trợ chiến lược công nghệ của họ.
