này còn những đối thủ mới lại tích cực chi tiêu. Tình
trạng này xảy ra cho Bowmar trong ngành máy tính
điện tử, đó là những người tiên phong quy mô nhỏ
thường bị các đối thủ mới sau đó nhấn chìm. Vị trí dẫn
đầu bị vượt qua không những vì không có những lợi thế
của người dẫn đầu mà còn vì không có những nguồn để
khai thác lợi thế. IBM trong ngành máy tính cá nhân là
trường hợp gần đây có thể minh họa cho việc những
người theo sau đã kế thừa những người dẫn đầu, trên cơ
sở các nguồn lực và mối tương quan qua lại giữa các
đơn vị kinh doanh.
Nếu người dẫn đầu không có những nguồn tài nguyên
thích hợp thì một người dẫn đầu khác trước đó với
những tài nguyên của họ sẽ có thể trở thành doanh
nghiệp thu được những lợi ích từ lợi thế của người dẫn
đầu. Ví dụ, trong ngành máy vi tính mini, Digital
Equipment không phải là doanh nghiệp giới thiệu loại
máy đầu tiên nhưng lại thu được nhiều lợi thế của
người dẫn đầu, bởi vì họ chính là người đầu tiên đã tích
cực phát triển sản phẩm này. Digital đầu tư mạnh để
khai thác các lợi thế của họ bằng việc mở rộng dòng
sản phẩm, đi xuống dọc theo đường học hỏi và gia tăng
khối lượng của đội ngũ bán hàng. Trường hợp tương tự
