giá cả. Rủi ro dính líu đến kiện tụng thường đưa các doanh nghiệp có thị phần
lớn đến tình trạng phải thận trọng một cách có ý thức hoặc vô thức trong mọi
hoạt động có thể ảnh hưởng xấu đến lợi thế cạnh tranh của họ. Sự có mặt của
các đối thủ cạnh tranh có năng lực sẽ cải thiện tình trạng này.
Gia tăng động lực kinh doanh . Các đối thủ có vai trò là người tạo
ra động lực, điều này có thể được dễ dàng đánh giá đúng mức. Một
đối thủ có năng lực có thể là một nguồn động lực quan trọng để giảm
chi phí, cải tiến sản phẩm, và theo kịp các thay đổi công nghệ. Đối thủ
trở thành người cản trở và họ giành lấy nhân sự của doanh nghiệp để
đi đến mục đích chung của những đơn vị tham gia cạnh tranh. Có các
đối thủ có năng lực là lợi ích mang tính tâm lý trong một tổ chức. Ví
dụ, Xerox đã thể hiện những dấu hiệu của việc thu lợi ích từ việc xuất
hiện các đối thủ mạnh trong ngành máy photocopy. Vị thế chi phí sản
xuất của họ có vẻ như đang được cải tiến sau nhiều năm khi mà chi
phí không còn là vấn đề quan trọng để thành công, và những bước
phát triển sản phẩm mới của họ đã được đẩy nhanh. Mặt khác, quá
trình phát triển của các doanh nghiệp với vị thế độc quyền hoặc gần
như độc quyền thường là các minh chứng cho trường hợp của các đơn
vị vượt trội đã tự mãn và về cơ bản là đã phớt lờ những thay đổi mà
họ không đáp ứng được.
<-> Cải tiến cấu trúc hiện tại của ngành
Có các đối thủ cạnh tranh bên cạnh cũng có thể làm lợi cho cấu trúc
tổng thể của ngành theo nhiều cách thức khác nhau:
Gia tăng lượng cầu nói chung đối với ngành . Sự có mặt của đối thủ
cạnh tranh có thể làm gia tăng tổng cầu của ngành, theo đó doanh thu
của doanh nghiệp cũng gia tăng. Ví dụ, nếu nhu cầu sơ cấp cho một
