ngành. Cùng lúc đó, sự cải tiến công nghệ làm
cho việc điều chỉnh chiến lược theo các phân
khúc mới trở nên khả thi. Ví dụ, thiết kế với sự
trợ giúp của máy tính làm giảm bớt chi phí
thiết kế các chủng loại sản phẩm mới. Doanh
nghiệp cần rất chú ý đến việc làm thế nào mà
những công nghệ mới có thể “đánh thức”
những lập luận truyền thống về mục tiêu tập
trung và mục tiêu rộng trong các ngành.
Phân khúc ngành và sự xác định ngành
Xác định, hay “vẽ ra” biên giới của ngành
luôn luôn là một vấn đề mang tính cấp độ.
Những khác biệt về cấu trúc và chuỗi giá trị
giữa các loại sản phẩm và người mua sẽ cho
thấy một định nghĩa “hẹp” hơn cho một ngành
nào đó. Theo đó phân khúc ngành là một công
