cạnh tranh trong một ngành cần phần được liên
tục xem xét lại. Doanh nghiệp nên đương nhiên
coi rằng sự phân khúc trong quá khứ là có ý
nghĩa, mặc dù sự phân khúc này tự nó đã có xu
hướng phai mờ dần trong tâm trí các nhà quản
lý. Xem xét chọn lựa những phân khúc mang
tính chất bất di bất dịch, không thay đổi sẽ dẫn
đến những thảm họa chiến lược.
Công nghệ mới sẽ thay đổi những giả định cũ
về phân khúc. Công nghệ mới, nhất là hệ thống
vi điện tử và thông tin, đã tạo ra những cơ hội
cho cả chiến lược tập trung lẫn chiến lược mục
tiêu rộng theo cách mới. Sự linh hoạt trong sản
xuất, logistics và những hoạt động giá trị khác
làm cho những doanh nghiệp có mục tiêu rộng
có thể điều chỉnh sao cho phù hợp với các phân
khúc, trong khi đó vẫn duy trì được chuỗi giá
trị ban đầu. Điều này giảm các cơ hội cho
chiến lược tập trung bền vững tại một số
