đáp ứng các tiêu chuẩn sử dụng và tiêu chuẩn
dấu hiệu nhận biết và điều này được đánh giá
cao tại nhiều phân khúc. Nếu không có những
lợi thế cạnh tranh thực sự, những khác biệt về
cấu trúc giữa các phân khúc thường sẽ làm cho
các đối thủ có mục tiêu rộng bị “kẹt giữa
dòng”.
Những doanh nghiệp có mục tiêu rộng
thường phục vụ quá nhiều phân khúc . Một
doanh nghiệp nhắm đến mục tiêu chiến lược
quá rộng sẽ có thể gặp phải những rủi ro khi
không thể cùng lúc tối ưu hóa, bị suy yếu trước
những đối thủ có chiến lược tập trung. Giảm số
lượng các phân khúc mà doanh nghiệp phục vụ
có thể sẽ làm tăng sức mạnh và khả năng sinh
lợi với việc loại trừ ra những phân khúc không
hấp dẫn. Doanh nghiệp có mục tiêu rộng cần
xem xét có cần rút ra khỏi những phân khúc
mà tại đó:
