khó có thể chia sẻ giống như vậy. Sự chia sẻ đem lại lợi thế cạnh tranh
nếu nó giảm chi phí hoặc tăng cường khác biệt hóa. Tuy nhiên, chia sẻ
luôn luôn liên quan đến một số chi phí, bao gồm chi phí điều phối các
đơn vị kinh doanh, liên quan đến nhu cầu điều chỉnh các chiến lược
của từng đơn vị để tạo thuận lợi cho sự chia sẻ.
<-> Chia sẻ và lợi thế cạnh tranh
Chia sẻ một hoạt động giá trị sẽ dẫn đến lợi thế chi phí đáng kể nếu
sự chia sẻ đó liên quan đến một hoạt động chiếm phần lớn trong chi
phí vận hành hoặc các tài sản (tôi gọi đây là hoạt động giá trị rộng), và
sự chia sẻ làm giảm chi phí để thực hiện hoạt động này. Chia sẻ sẽ làm
tăng cường khác biệt hóa nếu nó liên quan đến một hoạt động quan
trọng đối với khác biệt hóa mà trong đó chia sẻ hoặc làm gia tăng tính
độc nhất hoặc giảm chi phí cho sự độc nhất. Như vậy, chia sẻ sẽ đem
lại lợi thế cạnh tranh nếu nó ảnh hưởng đến những yếu tố tác động lên
chi phí hoặc khác biệt hóa, như đã trình bày trong Chương 3 và 4.
CHIA SẺ VÀ CHI PHÍ
Chia sẻ sẽ có tác động đến vị thế chi phí tổng quát nếu như hoạt
động giá trị liên quan đang hoặc sẽ chiếm phần đáng kể trong các chi
phí vận hành hay tài sản. Trong ví dụ về P&G, những hoạt động giá trị
được chia sẻ chiếm đến hơn 50% lợi nhuận. Sự chia sẻ sẽ có tiềm
năng làm giảm chi phí, nếu như chi phí của hoạt động giá trị bị ảnh
hưởng từ lợi ích kinh tế theo quy mô, sự học hỏi, hoặc cơ cấu của mức
sử dụng năng lực sản xuất
. Chia sẻ làm gia tăng quy mô của hoạt
động giá trị và gia tăng mức độ học hỏi nếu học hỏi thay đổi tùy vào
