sự thay đổi của sản lượng tích lũy
. Sự chia sẻ cũng có thể làm cải
thiện cơ cấu của mức sử dụng năng lực sản xuất nếu như các đơn vị
kinh doanh có liên quan sử dụng hoạt động này vào các thời điểm
khác nhau. Ví dụ, một đội ngũ bán hàng hoặc hệ thống logistics được
sử dụng nhiều trong suốt khoảng thời gian của một năm tại một đơn vị
kinh doanh sẽ có thể được đơn vị khác sử dụng ở một thời điểm khác.
Cả ba lợi ích từ sự chia sẻ này cho vị thế chi phí có thể xuất hiện đồng
thời.
Tiếp theo, chia sẻ các hoạt động giá trị giữa các đơn vị kinh doanh
là sự thay thế tiềm năng của thị phần đối với bất cứ đơn vị kinh doanh
nào. Một doanh nghiệp nếu có thể chia sẻ những hoạt động nhạy cảm
theo quy mô hoặc theo sự học hỏi giữa nhiều đơn vị kinh doanh sẽ có
thể làm vô hiệu hóa những lợi thế chi phí của doanh nghiệp có thị
phần lớn và đang cạnh tranh với một đơn vị kinh doanh của mình. Tuy
nhiên, sự chia sẻ không thực sự ngang bằng với sự gia tăng thị phần
trong một đơn vị kinh doanh, vì một hoạt động được chia sẻ thường
liên quan đến nhiều sự phức tạp hơn . Sự phức tạp của hệ thống
logistics được chia sẻ với 10 loại sản phẩm sẽ gia tăng hơn so với một
hệ thống chỉ phải kiểm soát 5 chủng loại. Như vậy sự phức tạp tăng
thêm này đã trở thành một chi phí cho sự chia sẻ.
Nếu quy mô, sự học hỏi hoặc cơ cấu mức sử dụng năng lực sản xuất
không phải là những yếu tố quan trọng tác động đến chi phí thì sự
chia sẻ có thể làm gia tăng chi phí. Nếu sự chia sẻ không đem lại lợi
thế từ quy mô hoặc sự học hỏi hoặc không cải thiện cơ cấu mức sử
dụng năng lực sản xuất trong dài hạn, chi phí cho sự chia sẻ thường
mang nghĩa: chia sẻ là bất lợi.
Hình 9-2 minh họa việc sử dụng những nguyên tắc trên để nêu bật
các hoạt động mà tại đó chia sẻ có tầm quan trọng tiềm ẩn đối với vị
thế chi phí. Mối tương quan giữa các hoạt động giá trị trong cung
