ngăn cản không thể xâm nhập dễ dàng vào ngành tã lót
với những rào cản lớn. Một đối thủ cũng có thể phải đối
mặt với những chi phí điều phối và dàn xếp cao hoặc
thấp hơn các doanh nghiệp khác để có được những mối
tương quan. Điều này tùy thuộc vào chiến lược và hoàn
cảnh cụ thể của từng đơn vị kinh doanh.
Khả năng bù đắp cho mối tương quan của các đối thủ
cạnh tranh sẽ thay đổi, tùy vào sự biến động trong việc
họ có thể tìm ra phương pháp khác để cải thiện vị thế
tại những đơn vị bị ảnh hưởng hay không. Việc này
được thực hiện thông qua những thay đổi chiến lược
hoặc khi theo đuổi những mối tương quan khác nhau
.
Bởi vì gần như hoạt động nào cũng có thể được chia sẻ,
một đối thủ hoàn toàn có thể đạt được mối tương quan
giữa những nhóm đơn vị khác nhau hoặc chia sẻ những
hoạt động giá trị khác nhau trong cùng một nhóm các
đơn vị.
Sự xem xét sau cùng khi đánh giá mức độ khó khăn
để làm cho mối tương quan tương xứng với lợi thế cạnh
tranh là việc xét xem liệu những lợi ích giống nhau có
thể đạt được thông qua việc liên minh với đối thủ trong
dài hạn hay không. Đôi khi một doanh nghiệp có thể có
lợi ích từ sự chia sẻ thông qua một liên doanh hoặc
