chia sẻ, nhưng vẫn đánh giá mối tương quan bằng
những phương pháp lỗi thời.
<-> Khó khăn của đối thủ
Tính bền vững của lợi thế cạnh tranh “ròng” trong
một mối tương quan sẽ phụ thuộc vào mức độ khó khăn
mà đối thủ cạnh tranh gặp phải khi muốn làm cho nó
trở nên tương xứng. Các đối thủ có hai chọn lựa cơ bản
để làm cho có lợi thế tương xứng với mối tương quan:
(1) sao chép lại mối tương quan hoặc (2) bù đắp cho
điều này bằng những phương tiện khác như chiếm lĩnh
thị phần tại các đơn vị kinh doanh chịu tác động hoặc
khai thác một mối tương quan khác. Sao chép mối
tương quan khó hay dễ phụ thuộc vào việc các đối thủ
có cùng một nhóm ngành liên quan đến nhau hay
không. Mối tương quan có giá trị nhất xét từ quan điểm
chiến lược là những mối tương quan liên quan đến các
ngành mà đối thủ không có ở đó và ngành lại có rào cản
xâm nhập cao. Ví dụ như lợi thế của P&G từ mối tương
quan giữa đơn vị sản xuất kinh doanh tã lót dùng một
lần rồi bỏ và đơn vị khăn tắm bằng giấy là khá bền
vững bởi vì những đối thủ trong ngành khăn tắm bị
