vẫn có kết quả hoạt động trên trung bình. Tình
huống này xuất hiện ở ngành nhôm, trong đó
khả năng gia tăng năng lực sản xuất với chi
phí thấp đã bị giới hạn bởi việc tiếp cận những
nguồn lực như năng lượng giá rẻ, bô-xít và cơ
sở hạ tầng cho sản xuất.
[8]
- Khác biệt hóa toàn diện và khác biệt hóa
tập trung có lẽ là thường xuyên bị nhầm lẫn
trong thực hành các chiến lược. Cần phân biệt
rõ: đơn vị khác biệt hóa toàn diện sẽ dựa trên
cơ sở - các thuộc tính có giá trị trên diện rộng
(ví dụ IBM trong ngành máy tính) còn khác
biệt hóa tập trung chỉ tìm kiếm những phân
khúc với nhu cầu riêng biệt và đáp ứng những
như cầu này tốt hơn (ví dụ Cray Research).
[9]
- Ví dụ này sẽ được thảo luận chi tiết trong
Chương 7.
