có thể sẽ không thu được lợi nhuận, và bản thân việc
tranh giành này có thể làm cho ngành nghề trở nên tệ
hơn, hoặc bào mòn lợi nhuận của người thắng cuộc.
Những khái niệm khác về hoạch định lại nói về những
thế bế tắc, hoặc việc không thể vượt qua các đối thủ
cạnh tranh, với mức lợi nhuận tồi. Thực ra, những thế
bế tắc này vẫn có thể mang lại lợi nhuận trong các
ngành khác có mức độ hấp dẫn cao hơn.
[2]
- Các khái niệm này được áp dụng như
nhau cho sản phẩm và dịch vụ. Tôi sẽ dùng chữ
“sản phẩm” ở các tình huống chung trong suốt
cuốn sách này để đề cập đến cả các ngành sản
xuất lẫn dịch vụ.
[3]
- Cấu trúc ngành đã được thảo luận chi tiết
trong cuốn Chiến lược Cạnh tranh, Chương 1.
[4]
- Sản phẩm đại trà không nhãn hiệu cũng
đem lại những rủi ro tương tự cho nhiều ngành
