trước đó. Chương 14 nói về chiến lược phòng thủ, mô
tả quy trình trong đó vị thế của doanh nghiệp bị thách
thức và chiến thuật phòng thủ có thể áp dụng để ngăn
cản hoặc chặn đứng một đối thủ cạnh tranh. Chương
này, tiếp theo đó, phát triển những hàm ý trong khi triển
khai chiến lược phòng thủ. Chương 15 thể hiện cách
thức tấn công người dẫn đầu trong ngành. Chương này
trình bày những điều kiện mà các doanh nghiệp cần đáp
ứng để có thể thách thức người dẫn đầu và phương
pháp thay đổi quy luật cạnh tranh để thực hiện thành
công điều này. Những nguyên tắc tương tự liên quan
đến chiến lược tấn công người dẫn đầu có thể được sử
dụng trong chiến lược phòng thủ trước các đối thủ
khác.
[1]
- Nhiều khái niệm hoạch định chiến lược đã bỏ qua
mức độ hấp dẫn của ngành nghề và chỉ nhấn mạnh đến
việc tìm kiếm thị phần, thường thì đây là công thức để
có được thắng lợi với giá quá đắt. Người chiến thắng
trong cuộc chiến thị phần tại một ngành kém hấp dẫn
