tranh trong những ngành mang tính địa phương và khu
vực, cũng như trong phân tích cạnh tranh toàn cầu. Ví
dụ, trong ngành mang tính khu vực như hàng không
dân dụng, các hãng cạnh tranh với nhau tại nhiều tuyến
đường trùng lắp. Xét theo tầm quốc tế, các doanh
nghiệp thường cạnh tranh trên nhiều quốc gia và những
nguyên lý trình bày ở đây có thể được ứng dụng (xem
Porter 1985)
Xác định các đối thủ cạnh tranh nhiều điểm đang có
thường tương đối dễ dàng với biểu đồ như trong Hình
9-4. Các đối thủ A, B, C, D và E trong hình này là đối
thủ cạnh tranh nhiều điểm, những đối thủ khác là đối
thủ một điểm nhưng vẫn có tiềm năng trở thành nhiều
điểm. Phân tích những đặc điểm cho phép đề xuất rằng
đơn vị kinh doanh 2 và 3 trong các ngành thì liên quan
mật thiết với nhau, vì cả 4 đối thủ cùng cạnh tranh
trong 2 ngành này. Sự xuất hiện của nhiều đối thủ trong
hai ngành liên quan nhau mật thiết, mặc dù không hoàn
hảo, nhưng cũng chỉ ra rằng chúng tương quan lẫn
nhau. Mối liên quan giữa các ngành cũng là manh mối
để dự đoán những doanh nghiệp nào sẽ có tiềm năng
trở thành đối thủ cạnh tranh nhiều điểm, như trong hình
này sẽ là đối thủ H.
