cứu thị trường được chia sẻ trong lĩnh vực
chăm sóc trẻ em. J&J tận dụng được ít sự chia
sẻ trong khâu sản xuất, logistics, phát triển
công nghệ cho sản phẩm và quy trình. Mỗi đối
thủ trong Bảng 9-6 phần nào có những khác
biệt trong cơ cấu của mối tương quan.
Một đối thủ với cơ cấu khác biệt cho mối
tương quan đều cho thấy những cơ hội và nguy
cơ. Là nguy cơ bởi lợi thế cạnh tranh có được
từ mối tương quan không thể dễ dàng sao chép
lại do doanh nghiệp không có mặt trong những
nhóm thích hợp hoặc không có chiến lược
đúng đắn để theo kịp những mối tương quan.
Ví dụ, để theo kịp với nhãn hiệu được chia sẻ
của J&J, Procter & Gamble cần thay đổi chiến
lược sử dụng những nhãn hiệu khác nhau của
họ. Tuy nhiên, điều này gần như chắc chắn thất
bại vì điểm không phù hợp khi sử dụng nhãn
hàng tã lót cho những sản phẩm giấy khác
không liên quan gì đến trẻ em. Như vậy, để
