Hiểu sai vị thế so với những đối thủ cạnh tranh chủ chốt . Doanh
nghiệp nếu chỉ xây dựng kế hoạch trên cơ sở cấp độ đơn vị kinh
doanh sẽ không thể phân tích vị thế của họ so với những đối thủ cạnh
tranh đa ngành chủ chốt. Họ cũng sẽ không thể lập công thức cho
những hoạt động cạnh tranh với đối thủ và củng cố vị thế tổng thể của
mình.
Quản lý danh mục sản phẩm dịch vụ . Sự tồn tại của các mối tương
quan, nhất là những mối tương quan hữu hình, sẽ giới hạn sự hữu ích
của những mô hình quản lý danh mục đang áp dụng phổ biến hiện
nay. Những cơ cấu quản lý danh mục (portfolio planning models)
được hiểu theo nghĩa hẹp là công cụ hỗ trợ doanh nghiệp đa ngành có
được danh mục cân đối về tài chính. Quá trình này có thể làm lu mờ
vấn đề chiến lược quan trọng nhất trong việc xây dựng danh mục các
hoạt động kinh doanh – đó là tạo ra và tăng cường mối tương quan.
Khi những mối tương quan tồn tại, quyết định xây dựng hoặc thu
hoạch các đơn vị không thể thực hiện một cách độc lập. Việc sử dụng
các công cụ quản lý danh mục là rất nguy hiểm ở cấp độ nhóm hoặc
khối, bởi vì các đơn vị kinh doanh trong nhóm hoặc khối có xu hướng
có những mối tương quan hữu hình và chúng cần được quản lý một
cách thích hợp.
Các nhà quản lý tập đoàn, khối và nhóm không được phép phạm sai
lầm trong quản lý danh mục cho các chiến lược theo chiều ngang. Xác
lập chiến lược theo chiều ngang sẽ khó khăn hơn là xây dựng chiến
lược quản lý danh mục, nhưng chiến lược theo chiều ngang mới là
phương pháp mà doanh nghiệp đa ngành tạo ra những lợi ích kinh tế
thực sự cho các đơn vị kinh doanh của họ.
<-> Những cạm bẫy trong khi theo đuổi mối tương quan
