Nếu theo đuổi những mối tương quan mà không phân biệt đâu là
thích hợp thì doanh nghiệp sẽ gặp rủi ro không kém khi bỏ qua chúng:
Những ảnh hưởng tiêu cực từ việc chia sẻ hoặc chuyển giao bí
quyết . Mối tương quan hữu hình thường liên quan đến sự dàn xếp
trong chiến lược của các đơn vị kinh doanh. Do đó, theo đuổi những
mối tương quan không được chọn lọc kỹ có thể gây ảnh hưởng xấu
đến các đơn vị. Chuyển giao cũng liên quan đến những chi phí, và sự
chuyển giao thực sự không phù hợp cho sự cạnh tranh của đơn vị dưới
danh nghĩa các mối tương quan vô hình cũng có thể có những tác
động xấu. Người ta cần nhìn thấy lợi ích tiềm năng rõ ràng từ sự chia
sẻ hoặc chuyển giao bí quyết giữa các đơn vị có liên quan.
Theo đuổi những mối tương quan có liên hệ đến những hoạt động
giá trị nhỏ bé, có lợi ích kinh tế theo quy mô và sự học hỏi thấp, hoặc
có ảnh hưởng ít đến khác biệt hóa . Khi nỗ lực xây dựng chiến lược
đa dạng hóa, doanh nghiệp có thể rơi vào cái bẫy khi họ tạo ra quá
nhiều mối tương quan mà khi chúng thực sự tồn tại thì chỉ có tầm
quan trọng thấp đối với sự cạnh tranh. Sự tồn tại của các mối tương
quan không có nghĩa là chiến lược theo chiều ngang cần phải được
xây dựng xung quanh chúng.
Sự tương quan không thực tế . Thông thường thì những nét tương tự
trên bề mặt trong công nghệ, hệ thống logistics, quy trình sản xuất và
nhóm người mua không phải là cơ sở cho những hoạt động giá trị
được chia sẻ. Một công nghệ có vẻ như tương tự tại hai đơn vị có thể
được bán cho những người mua với những nhu cầu khác nhau, sắp
xếp lại khả năng triển khai một tổ chức R&D được chia sẻ. Mối tương
