hiện có, nhưng có thể đem đến cho doanh nghiệp những hoạt động giá
trị là nguồn gốc cho những mối tương quan mới. Đa dạng hóa tốt nhất
là thực hiện được cả hai nội dung: tăng cường những thế mạnh hiện
có và tạo ra nền tảng cho những ưu thế mới cho doanh nghiệp.
Những cạm bẫy trong chiến lược theo chiều ngang
Mặc dù những lợi thế cạnh tranh chính yếu có thể thu được từ việc
khai thác các mối tương quan, người ta vẫn gặp những cạm bẫy trong
khi thực hiện chiến lược theo chiều ngang. Cạm bẫy nguy hiểm nhất
vẫn là bỏ qua hoàn toàn những mối tương quan. Kế hoạch chiến lược
chỉ được đơn phương thực hiện bởi các đơn vị kinh doanh cũng là
chưa đủ. Tuy nhiên, nếu cho rằng cần phải theo đuổi cùng lúc nhiều
mối tương quan thì cũng là sai lầm nghiêm trọng không kém.
<-> Những cạm bẫy khi bỏ qua mối tương quan
Chương này và Chương 9 đã nêu lên nhiều cạm bẫy khi bỏ qua mối
tương quan. Những điểm đáng lưu ý là:
Hiểu sai về sự đóng góp của chiến lược từ các đơn vị kinh doanh .
Doanh nghiệp không hiểu đúng mối tương quan sẽ chỉ xem xét hiệu
quả hoạt động của đơn vị kinh doanh trên cơ sở tách biệt nhau. Trong
quá trình này, họ có thể khuyến khích các đơn vị không có hành động
kết hợp gì, từ đó làm xói mòn mối tương quan và suy yếu vị thế tổng
thể của doanh nghiệp.
