Bản thân những nét tương tự tổng quát của ngành mới so với ngành
hiện có không mang hàm ý rằng sự chưyển giao kỹ năng sẽ tạo ra lợi
thế cạnh tranh. Các đối thủ trong ngành mới sẽ có kỹ năng ngang
bằng hoặc tốt hơn. Đa dạng hóa dựa trên những nét tương tự giữa các
ngành do tưởng tượng hoặc không đúng đắn chỉ dẫn đến những thất
bại, như đã diễn ra trong thập niên 60 và 70. Tuy nhiên, ngoại trừ
những dự báo này, những phân tích ngành cẩn thận có thể cho thấy
các ngành mới mà tại đó mối tương quan vô hình là cơ sở nền tảng
phù hợp cho đa dạng hóa.
Đa dạng hóa dựa trên mối tương quan vô hình cần được xem xét
như là một thế mạnh. Khi doanh nghiệp tham gia ngành mới dựa trên
mối tương quan vô hình, họ có thể sử dụng thế mạnh này để tạo ra
nhiều hơn các cơ hội cho đa dạng hóa với các mối tương quan hữu
hình. Một trường hợp điển hình là Procter & Gamble mua lại công ty
Charmin Paper, đây là một thế mạnh giúp họ xây dựng được khối sản
phẩm giấy có các đơn vị tương quan nhau. Hình 10-2 minh họa quy
trình đa dạng hóa thông qua những thế mạnh. Một mối tương quan vô
hình với khối các đơn vị kinh doanh liên hệ nhau lúc ban đầu sẽ trở
thành nền tảng cho một khối mới. Như vậy, sự kiểm tra cho các cơ hội
đa dạng hóa dựa trên mối tương quan vô hình chính là kiểm tra tiềm
năng của thế mạnh.
