cho mối tương quan
. Những doanh nghiệp như IBM,
Kodak, GE, DuPont và P&G đã có truyền thống tạo ra
những hoạt động kinh doanh từ trong nội bộ và thành
công khi khai thác những mối tương quan.
Tuy thế, những khó khăn để đạt được mối tương quan
khi mua lại công ty khác không có nghĩa là doanh
nghiệp đừng nên mua lại. Ngược lại, người ta cần hiểu
rằng phải tiến hành những kiểm tra nghiêm túc để chọn
lựa giữa việc mua lại và việc tự phát triển từ trong nội
bộ. Sự lựa chọn để mua lại cần phản ánh được những
khó khăn tăng thêm cho việc đạt được mối tương quan
với công ty được mua. Nhiều doanh nghiệp đã mua lại
công ty khác để tối thiểu hóa những tổn thất trong quá
trình bắt đầu hoạt động và nhanh chóng có lợi nhuận,
mà bỏ qua những mối tương quan quan trọng đối với
chiến lược dài hạn của cả doanh nghiệp trong quá trình
vận hành.
Nếu nhận thấy việc mua lại công ty khác là phương
pháp tốt nhất để xâm nhập vào một hoạt động kinh
doanh mới mẻ, người ta không thể bỏ qua những vấn đề
chiến lược theo chiều ngang. Nếu như công ty được
mua lại hoạt động trong lĩnh vực có liên quan, doanh
nghiệp cần xem xét khả năng tích hợp công ty đó theo
