cấu trúc, phân tích viễn cảnh có thể dừng lại ở cấp độ
ngành. Tuy nhiên, trong nhiều ngành thì các đối thủ có
thể ảnh hưởng đến cấu trúc ngành đồng thời chiến lược
của họ có thể tác động đến sự chọn lựa và sự thành
công của doanh nghiệp. Vì vậy phân tích viễn cảnh cần
phải bao gồm cả những đối thủ cạnh tranh. Trong
những ngành chỉ có một vài đối thủ mạnh, việc phân
tích đối thủ cạnh tranh có thể là quan trọng nhất trong
việc phân tích viễn cảnh.
Cấu trúc ngành trong tương lai theo mỗi viễn cảnh
thường có những kết quả khác nhau dành cho những
đối thủ khác nhau. Ví dụ, nhu cầu của người dùng
không thường xuyên gia tăng sẽ tạo lợi ích cho các
doanh nghiệp có những mẫu sản phẩm dành cho họ và
có đại diện tại những kênh phân phối rộng khắp. Trong
khi đó những doanh nghiệp chỉ phục vụ những người
dùng chuyên nghiệp sẽ không có được nhiều lợi ích.
Các đối thủ sẽ đáp trả những thay đổi cấu trúc theo các
cách thức thể hiện mục tiêu, giả định, chiến lược và
năng lực của họ. Đến lượt nó thì hành vi của đối thủ
cạnh tranh có thể ảnh hưởng đến tốc độ và chiều hướng
của những thay đổi cấu trúc trong viễn cảnh thông qua
những vòng lặp phản hồi. Ví dụ, trong viễn cảnh 7 của
