ngành cưa máy, việc đầu tư mạnh cho năng lực sản xuất
mà Beaird-Poulan và McCulloch thực hiện đã làm tăng
thêm sự cạnh tranh nếu so sánh với tình trạng một hoặc
cả hai đối thủ này đều chọn thái độ “phòng thủ”.
Toàn bộ “kho công cụ” để phân tích đối thủ cạnh
tranh cần được sử dụng để dự đoán các đối thủ sẽ có
hành vi như thế nào trong những viễn cảnh khác nhau.
Những phương pháp kết hợp mang tính chiến lược (lập
bản đồ chiến lược - strategic mapping) thường là công
cụ hữu ích để liên kết các dự đoán về động thái của đối
thủ theo một viễn cảnh nào đó
. Các “trục” của bản đồ
này phải được chọn sao cho thể hiện được những nguồn
gốc cơ bản nhất của lợi thế cạnh tranh trong một viễn
cảnh nào đó. Do mỗi viễn cảnh hàm ý cho một cấu trúc
ngành trong tương lai, những biến số có ảnh hưởng
nhiều nhất đến vị thế tương đối của đối thủ sẽ khác
nhau. Ví dụ, cấu trúc ngành theo viễn cảnh 7 sẽ thay
đổi theo hướng cạnh tranh nhiều hơn trong ngành về
giá cả, quy mô sản xuất sẽ trở thành một nguồn gốc
quan trọng hơn đối với lợi thế cạnh tranh, còn theo như
viễn cảnh 1 thì đây sẽ không phải là một vấn đề quá
quan trọng.
