tích trong Bảng 13-6. Với viễn cảnh 1, bất ổn chính yếu
là McCulloch và Beaird-Puolan sẽ tích cực đầu tư cho
năng lực sản xuất và quảng cáo hay không; ngay khi thị
trường của người dùng không thường xuyên thực sự là
không hiện hữu. Cả hai công ty này đều có xu hướng
tích cực đầu tư, dựa vào những công ty mẹ mới mua lại
chúng. Hơn nữa, cả hai cũng đều không biết rõ là viễn
cảnh nào sẽ trở thành sự thật. Với viễn cảnh 7, chiến
lược của Homelite đưa ra những bất ổn lớn vì động thái
của McCulloch và Poulan là có thể dự đoán được.
Homelite có thể chọn cách theo đuổi toàn bộ thị trường
người dùng không thường xuyên, bất chấp những hàm
ý cho sự thay đổi chiến lược, hoặc duy trì những phân
khúc truyền thống hiện có của họ và thu lợi nhuận cao
từ thị phần. Công ty mẹ của Homelite có thể có xu
hướng yêu cầu lợi nhuận cao, cơ hội cho sự tăng trưởng
nhanh cũng có thể tác động đến sự chọn lựa của công ty
này.
VIỄN CẢNH 1
“Thị trường người
dùng không thường
xuyên sẽ không bao
giờ có thật”
VIỄN CẢNH 7
“Nhãn hàng riêng chiếm ưu
thế”
