Những bản đồ chiến lược cho phép đồng thời thể hiện
các hành vi của tất cả các đối thủ cạnh tranh theo một
viễn cảnh. Nó cũng tạo thuận lợi cho việc phân tích
những tương tác giữa các đối thủ và động thái đáp trả
lẫn nhau của họ. Ví dụ, nếu dự đoán rằng mọi đối thủ
đều dịch chuyển theo một hướng trong một viễn cảnh,
một số doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược khi
viễn cảnh đã hiện ra nhằm tránh đối đầu trực diện.
Thường thì rất khó phán đoán được hành vi của đối
thủ cạnh tranh. Nếu hành vi của một hoặc nhiều đối thủ
quan trọng trong một viễn cảnh là bất ổn và có thể có
ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh, người ta cần nhận
ra một biến số viễn cảnh tăng thêm cho viễn cảnh đó.
Sau đó, những viễn cảnh chứa đựng những bất ổn lớn
về đối thủ cạnh tranh cần được phân chia ra làm hai
hoặc nhiều hơn những viễn cảnh tăng thêm, dựa trên
những giả định về các hành vi khác biệt của đối thủ.
Phương pháp này cũng cần thiết để giải quyết những
bất ổn trong trường hợp các đối thủ tiềm năng mới có
những nguồn lực và kỹ năng khác biệt so với những đối
thủ hiện tại.
Hình 13-6 cho thấy những bất ổn chính yếu nhất của
đối thủ trong viễn cảnh của ngành cưa máy như đã phân
