lược mà không cần những phân tích quá chi tiết cho
từng viễn cảnh có thể xảy ra. Một xuất phát điểm hợp
lý là phân tích cực điểm (polar scenario), hoặc phân
tích những viễn cảnh hoàn toàn tách biệt nhau trước khi
xem xét đến những viễn cảnh khác. Viễn cảnh cực điểm
điển hình là sẽ dẫn đến những những cấu trúc ngành
hoàn toàn khác biệt nhau và do đó giúp giới hạn cho sự
chọn lựa các chiến lược. Sự tương phản hoàn toàn giữa
những viễn cảnh cực điểm thường là ý tưởng ban đầu
cho những tư duy chiến lược. Trong ngành cưa máy,
viễn cảnh 1 và 7 là hai viễn cảnh cực điểm trong Hình
13-5.
Những viễn cảnh cần được phân tích tiếp theo các
viễn cảnh cực điểm là những viễn cảnh mà người ta kỳ
vọng kết quả cấu trúc (structure outcome) sẽ khác biệt
đáng kể so với những viễn cảnh cực điểm. Viễn cảnh
được cho rằng có nhiều khả năng diễn ra nhất cũng cần
được phân tích. Quy trình cứ tiếp diễn cho đến khi
người ta đã hiểu rõ các phương thức mà biến số viễn
cảnh quyết định đến cấu trúc trong tương lai. Thêm vào
đó, những gián đoạn chính yếu với xác suất thấp cũng
cần được chú ý đến như là viễn cảnh đặc biệt; chúng
