thuật để phân tích ngành và lợi thế cạnh tranh cần được
sử dụng, công cụ viễn cảnh chỉ đơn thuần là khung mẫu
phân tích để xác định những bất ổn chính yếu và phân
tích chúng, chứ bản thân nó chưa phải là kết thúc vấn
đề. Quy trình giúp nhận ra những bất ổn ảnh hưởng như
thế nào đến cấu trúc ngành trong tương lai cũng quan
trọng như những viễn cảnh được xây dựng nên.
Một phân tích thành công về viễn cảnh ngành sẽ xoay
quanh việc nhận xét và dàn xếp. Xây dựng viễn cảnh là
một quá trình trừu tượng hóa những yếu tố của sự bất
ổn sẽ có tác động đến các chọn lựa chiến lược. Chọn
lọc và phân tích một số viễn cảnh trong phạm vi cấu
trúc ngành đòi hỏi phải lọc ra những trường hợp quan
trọng nhất và đơn giản hóa chúng. Quy trình này luôn
luôn phải lặp đi lặp lại, bởi khi đó người phân tích sẽ có
thể hiểu rõ hơn mối quan hệ giữa những bất ổn chính
yếu và cấu trúc ngành.
Sau cùng, cần phải làm rõ rằng mục đích chính của
viễn cảnh ngành là đảm bảo tính nhất quán từ bên trong
của quan điểm mà doanh nghiệp đánh giá tương lai.
Một viễn cảnh nhắm đến việc tạo ra cái nhìn cho cấu
trúc ngành trong tương lai, trong đó nhìn thấy được sự
tương tác giữa những biến số và nhu cầu cho tính nhất
