1. Tin vào viễn cảnh có thể xảy ra nhất . Theo
phương pháp này, doanh nghiệp xây dựng chiến lược
quanh viễn cảnh (hoặc phạm vi các viễn cảnh) có vẻ có
nhiều khả năng xảy ra nhất, chấp nhận rủi ro nếu viễn
cảnh không diễn ra trên thực tế. Trong ngành cưa máy,
doanh nghiệp nên tin tưởng vào một trong ba viễn cảnh
có khả năng diễn ra nhiều nhất như đã nêu ở phần trên.
Trong thực tế, tin vào viễn cảnh có nhiều khả năng
xảy ra nhất là phương pháp thông thường để thiết lập
chiến lược trước những bất ổn, mặc dù điều này chỉ
được ngầm tiến hành chứ không công khai. Các nhà
quản lý thường đặt cơ sở cho chiến lược của mình là
những giả định “ngầm hiểu” cho tương lai. Tuy nhiên,
nếu không được làm rõ, một viễn cảnh có thể dựa trên
sự thiếu am hiểu và không qua được phần kiểm tra về
tính nhất quán từ bên trong, điều này thiết yếu đối với
công tác lập kế hoạch trước những bất ổn.
Sự mong muốn về một chiến lược được xây dựng cho
viễn cảnh có nhiều khả năng diễn ra nhất sẽ phụ thuộc
vào khả năng viễn cảnh đó có thể xảy ra nhiều hay ít,
kết quả xấu như thế nào nếu như một viễn cảnh khác
thực sự xảy ra. Nó cũng phụ thuộc vào sự kết hợp giữa
những nguồn lực và vị thế ban đầu của doanh nghiệp
