với chiến lược để đối phó trước viễn cảnh có nhiều khả
năng xảy ra nhất. Rủi ro của việc xây dựng chiến lược
theo cách này chính là việc một viễn cảnh khác thực sự
xuất hiện và làm cho chiến lược trở nên không phù hợp,
và khi đó người ta khó điều chỉnh lại chiến lược.
2. Tin vào viễn cảnh “tốt đẹp nhất” . Trong phương
pháp này, doanh nghiệp xây dựng chiến lược theo viễn
cảnh mà họ có thể tạo lập cho mình lợi thế cạnh tranh
bền vững nhất trong dài hạn dựa trên những vị thế và
nguồn lực ban đầu. Phương pháp này giúp điều chỉnh
chiến lược theo một cấu trúc ngành có thể có trong
tương lai mà cấu trúc này đem lại kết quả tốt nhất cho
doanh nghiệp. Dĩ nhiên, rủi ro vẫn là khi một viễn cảnh
khác (chứ không phải viễn cảnh “tốt đẹp nhất”) thực sự
xảy ra và do đó chiến lược đã chọn sẽ không thích hợp.
3. Giải pháp “bao an toàn” (hedge) . Theo cách này,
doanh nghiệp sẽ chọn một chiến lược tạo ra kết quả
chấp nhận được trong bất cứ viễn cảnh nào, hoặc ít nhất
là trong những viễn cảnh được cho rằng có xác suất xảy
ra khá lớn. Đây là phương pháp giúp xây dựng một
chiến lược “mạnh”. Ý tưởng cũng tương tự như chiến
