Doanh nghiệp có thể sớm nhận biết viễn cảnh nào sẽ
xuất hiện thực sự, và có thể tối thiểu hóa chi phí cho
việc duy trì sự linh hoạt này.
5. Ảnh hưởng . Phương pháp cuối cùng để doanh
nghiệp đối phó với bất ổn là nỗ lực sử dụng nguồn lực
của mình nhằm dẫn đến một viễn cảnh mà doanh
nghiệp mong muốn. Doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội để
tăng thêm những thuận lợi nhằm làm viễn cảnh trở
thành sự thực và doanh nghiệp sẽ có lợi thế từ viễn
cảnh đó. Để làm được điều này, doanh nghiệp phải cố
gắng gây ảnh hưởng đối với những yếu tố nhân quả
phía sau những biến số viễn cảnh. Ví dụ, vì yếu tố nhân
quả trong nhu cầu của người dùng không thường xuyên
cho sản phẩm cưa máy là việc lắp đặt những lò đốt củi,
doanh nghiệp phải cố gắng tác động đến nhu cầu cho
chủng loại lò này. Doanh nghiệp có thể xem xét đến
việc liên minh với những nhà sản xuất lò đốt, song song
với quảng cáo sản phẩm cưa. Thay đổi công nghệ,
chính sách của kênh phân phối, quy định của chính phủ
và nhiều nguồn gốc khác của sự bất ổn đôi khi là có thể
bị tác động. Khi doanh nghiệp có thể thúc đẩy cho viễn
cảnh xảy ra, họ cần phải cân nhắc khả năng và chi phí
