trị khác . Ví dụ, trong ngành cưa máy doanh nghiệp có
thể ước đoán rằng nhu cầu từ những người dùng không
thường xuyên sẽ cao và chuẩn bị trong hoạt động sản
xuất, hoạt động phát triển công nghệ thông qua việc
xây dựng những tiện ích mới với chi phí thấp và thiết
kế những mẫu sản phẩm giá rẻ, hạng nhẹ. Cùng lúc đó,
doanh nghiệp cũng có thể “bao an toàn” bằng cách tối
thiểu hóa mức độ tích hợp theo chiều dọc trong sản
xuất để giảm vốn đầu tư và do đó chuyển rủi ro sang
phía các nhà cung cấp. Họ cũng có thể “bao an toàn”
bằng cách chi tiêu nhiều cho marketing và bán hàng để
duy trì quan hệ với đại lý thương mại và vị thế trên thị
trường tại phân khúc của người dùng chuyên nghiệp và
các nông trường.
<-> Chọn lựa chiến lược theo những viễn cảnh
Mọi phương pháp nhằm giải quyết những thay đổi bất
ổn trong cấu trúc ngành đều có những lợi ích tiềm
năng, chi phí và rủi ro khi xét theo khía cạnh lợi thế
cạnh tranh. Những yếu tố sau là quan trọng nhất khi
chọn lựa một phương pháp cho doanh nghiệp:
