ích từ trong một nước đòi hỏi phải là
“người nhà” trong “hình thoi” quốc gia.
Điều này rất khó đạt được trừ khi một
quốc gia khác thực sự trở thành “quê
nhà” của doanh nghiệp. Doanh nghiệp
cần phải trở thành một phần của văn hóa
quốc gia, cảm nhận được áp lực cạnh
tranh địa phương, và thực sự hòa nhập
vào mạng lưới các tổ hợp quốc gia
[8]
.
Những công ty con của nước ngoài
không chỉ gặp khó khăn để trở thành một
”người nhà” thực sự, mà điều còn khó
hơn là tác động được tới chiến lược toàn
cầu của công ty mẹ khi ở xa với trụ sở và
cơ sở nghiên cứu chính.
[9]
