Thực ra, những công ty con ở nước
ngoài càng trở thành “người nhà” trong
một đất nước thì lại càng khó ảnh hưởng
đến chiến lược công ty mẹ. Công ty con
này sẽ bị coi như một thứ gì đó “lạc loài”
với quê nhà và mất tín nhiệm ở công ty
mẹ. Ngược lại, nếu công ty con ở nước
ngoài càng gắn bó với chiến lược toàn
cầu của công ty mẹ, nó lại ít có khả năng
trở thành ”người nhà” tại nơi nó hoạt
động. Những công ty này sẽ thiếu sự hỗ
trợ đầy đủ về sản xuất và cơ sở nghiên
cứu.
Một doanh nghiệp chỉ có thể có một
quê nhà cho mỗi lĩnh vực hoạt động hoặc
phân đoạn riêng biệt. Nếu doanh nghiệp
cố gắng để có nhiều quê hương, nó sẽ
