xuyên đánh giá sự tiến bộ so với với các đối thủ. Điều thú vị là, vị
trí về thị phần lại có tầm quan trọng hơn là thứ bậc về tài chính.
Những bất lợi về yếu tố sản xuất . Lợi thế cạnh tranh quốc
gia của Nhật hiếm khi phụ thuộc vào các lợi thế yếu tố sản xuất cơ
bản. Nó thường bắt nguồn một phần từ các cơ chế đúng đắn để tạo
ra các yếu tố sản xuất chuyên sâu liên quan đến các ngành công
nghiệp cụ thể. Tuy nhiên, cũng quan trọng không kém sự sản sinh
yếu tố sản xuất là tác nhân kích thích có được do những bất lợi về
yếu tố sản xuất mà các doanh nghiệp Nhật Bản phải đối mặt.
Nhật Bản khởi đầu với rất nhiều công nhân thất nghiệp sau
Chiến tranh Thế giới thứ II. Tuy nhiên, vào cuối những năm 1960,
ở Nhật tồn tại sự khan hiếm lao động, đặc biệt trong các ngành ô tô
và điện tử đang phát triển nhanh chóng
. Sự khan hiếm này và
mức lương tăng lên nhanh chóng tạo ra áp lực đòi hỏi phải tự động
hóa. Thêm vào đó, các công ty lớn của Nhật duy trì chế độ tuyển
dụng lâu dài và suốt đời khiến cho các công ty Nhật rất thận trọng
trong việc thuê người và thiên về cố gắng cải thiện năng suất lao
động với lực lượng lao động sẵn có
. Điều mỉa mai là nhiều công
ty Nhật đã tự động hóa và đánh mất những lợi thế ban đầu của họ
so với các công ty phương Tây, đó là lao động rẻ. Chi phí lao động
cũng không có tác dụng trong cạnh tranh với nhiều đối thủ cạnh
tranh Nhật và điều này cũng khuyến khích tự động hóa.
Những bất lợi về các yếu tố sản xuất tự nhiên cũng khuyến
khích hoạt động cải tiến và nâng cấp trong ngành công nghiệp
Nhật. Ở mức độ rộng nhất, trẻ em Nhật Bản được dạy từ rất sớm
rằng Nhật Bản chỉ có thể tồn tại bằng kako-boeki (Xuất khẩu hàng
hóa chế tạo và nhập khẩu nguyên liệu thô), hay hàng hóa xuất khẩu
dựa trên nguồn nguyên liệu nhập khẩu. Khái niệm về nâng cấp
