hàng tá công ty Nhật. Vì nguyên nhân này và một số
nguyên nhân khác, các doanh nghiệp Nhật trở nên
không thể dễ dàng hưởng thụ “bữa tiệc béo bở” ở thị
thường rộng lớn trong nước mà chịu áp lực phải đổi
mới và cuối cùng quốc tế hóa.
Tốc độ thâm nhập thị trường (và bão hòa) ở Nhật
rất cao. Trong các ngành hàng hóa tiêu dùng, dòng
thông tin nhanh chóng, thị hiếu với những mẫu sản
phẩm mới nhất vì lý do về địa vị xã hội, và sự đồng
nhất về văn hóa, tất cả đóng góp tạo ra một hiệu ứng
bầy đàn mạnh mẽ trong việc mua bán hàng hóa.
Trong số những khách hàng công nghiệp, cạnh tranh
nội địa gay gắt trong các ngành của họ và xu hướng
sao chép mạnh mẽ khiến các công ty phải nhanh
chóng bắt chước nếu một công ty quan trọng mua
một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Một hệ quả của sự
thâm nhập nhanh chóng là sự phát triển bùng nổ
trong nước. Điều này thường dẫn các công ty Nhật
Bản đến việc theo đuổi thị phần để thực hiện các
khoản đầu tư lớn một lần ở qui mô sản xuất hiệu quả.
Trái ngược với sự thâm nhập nhanh chóng là việc
sớm bão hòa. Từ cuối những năm 1960, thị trường
