vững của công ty. Thu nhập của ban quản lý
không gắn chặt với những kết quả ngắn hạn.
Các công ty Nhật luôn đương đầu giải quyết
các vấn đề. Việc bán tháo hoặc đóng cửa một
đơn vị kinh doanh hiếm khi xảy ra, mặc dù
điều này đang trở nên phổ biến hơn.
Công nhân và nhà quản lý cũng gắn bó
với công ty của họ, và ngược lại. Luôn có sự
đầu tư để nâng cao kỹ năng, điều này, cộng
với các chuẩn mực hợp tác, dẫn đến sự thành
công hiếm thấy trong các ngành công nghiệp
đòi hỏi kiến thức tích lũy. Thành công ít phổ
biến hơn trong các hoạt động kinh doanh mà
thành tựu cá nhân và cạnh tranh nội bộ có
tầm quan trọng tối cao.
Một đặc trưng khác tôi quan sát thấy trong
các công ty Nhật Bản, liên quan đến động
lực thúc đẩy, là sự bi quan và cảm giác
không an toàn. Gần như tất cả các nhà quản
