lý Nhật Bản có thể kể lại một danh sách hàng
tá những vấn đề cấp bách nhất của công ty
họ ngay khi được nhắc đến; việc hỏi họ
những mặt mạnh rất khó khăn. Đây còn là
một nguyên nhân khác nữa chống lại tính tự
mãn trong ngành công nghiệp Nhật Bản.
Các công ty Nhật Bản có một tầm nhìn
quốc tế, nhưng không phải chủ yếu từ sự lôi
kéo của thị trường nước ngoài (như tại Mỹ)
hoặc có truyền thống hoạt động quốc tế (như
Thụy Điển hoặc Thụy Sĩ) mà từ sự thúc đẩy
của các điều kiện trong nước. Mặc dù thị
trường trong nước rộng lớn, cạnh tranh trong
nước gay gắt và công suất dư thừa thường là
động lực khuyến khích các doanh nghiệp
Nhật bán hàng trên thị trường quốc tế. Định
hướng thị phần được mở rộng để bao hàm thị
phần sản xuất thế giới
[21]
. Trường hợp của
Nhật Bản minh họa tại sao các kỹ năng về
