động sớm cho phép một doanh nghiệp biến sự đổi
mới thành những kiểu lợi thế cạnh tranh khác có khả
năng bền vững hơn. Bản thân sự đổi mới có thể bị
sao chép nhưng các lợi thế cạnh tranh khác vẫn được
duy trì.
Những doanh nghiệp hành động sớm giành được
lợi thế cạnh t ranh lớn nhất ở những ngành mà lợi thế
nhờ quy mô có vai trò quan trọng; và những ngành
mà khách hàng rất thận trọng khi thay đổi nhà cung
cấp. Ở trong những ngành này, rất khó thách thức
những công ty có vị trí vững chắc. Tuổi thọ của các
lợi thế cạnh tranh nhờ hành động sớm phụ thuộc vào
việc liệu có những thay đổi cấu trúc ngành tiếp theo
khiến các lợi thế này bị vô hiệu hóa hay không. Ví
dụ, đối với nhiều loại hàng hóa tiêu dùng đóng gói có
nhãn hiệu thì sự trung thành với nhãn hiệu đó đã tồn
tại lâu và sự thay đổi về kỹ thuật diễn ra từ từ. Các
nhãn hiệu như Ivory Soap, M&M/Mars, Lindt,
Nestlé và Persil đã giữ được vị trí dẫn đầu qua nhiều
thế hệ.
Mọi sự thay đổi cấu trúc lớn trong một ngành
công nghiệp đều tạo ra những cơ hội cho các hãng đi
