đầu. Ví dụ, trong ngành sản xuất đồng hồ, sự xuất
hiện của những kênh phân phối hàng loạt, bán hàng
loạt và sản xuất hàng loạt vào những năm 1950 và
1960 đã giúp hãng Timex và Bulova (đều của Mỹ)
vượt qua các hãng của Thụy Sĩ về số lượng bán ra.
Sau đó, sự chuyển đổi từ công nghệ cơ học sang
công nghệ điện tử trong ngành đồng hồ tạo ra một sự
gián đoạn, giúp các hãng Seiko, Citizen và sau đó là
Casio (đều của Nhật Bản) giành được những vị trí
dẫn đầu. Những doanh nghiệp hành động hành động
sớm trong một thế hệ công nghệ hoặc sản phẩm có
thể phải đối mặt với nhiều bất lợi khi chuyển sang
một thế hệ tiếp theo vì những tài sản và kỹ năng của
họ đã được chuyên môn hóa.
Tuy nhiên ví dụ về ngành đồng hồ cũng cho thấy
một nguyên tắc cơ bản khác; những doanh nghiệp
hành động sớm sẽ không có được thành công trừ khi
họ dự đoán chính xác các thay đổi của ngành. Các
công ty của Mỹ (ví dụ như Pulsar, Fairchild và Texas
Instruments) là những người thâm nhập sớm vào
ngành đồng hồ điện tử, thường từ vị trí là những nhà
sản xuất chất bán dẫn. Tuy nhiên, họ đã đặt cược quá
