Thứ hai, những lợi thế cạnh tranh ở thứ bậc cao
hơn thường phụ thuộc vào quá trình đầu tư tích lũy
bền vững về trang thiết bị hữu hình và và đầu tư vào
quá trình học hỏi, nghiên cứu và phát triển hay tiếp
thị chuyên sâu và thường có rủi ro
[14]
. Việc tiến
hành một số hoạt động như quảng cáo, bán hàng,
nghiên cứu & phát triển tạo ra những tài sản hữu
hình và vô hình dưới dạng danh tiếng, quan hệ với
khách hàng và các kiến thức chuyên môn. Thông
thường, hành động sớm nghĩa là doanh nghiệp đã
đầu tư lâu hơn so với các đối thủ để tạo dựng những
tài sản này. Các đối thủ sẽ phải đầu tư bằng hoặc
nhiều hơn để sao chép những lợi thế như vậy, hoặc
tìm ra các cách thức để phát minh ra những thứ
tương đương. Cuối cùng, những lợi thế lâu bền nhất
kết hợp sự đầu tư lũy tích lớn hơn với sự ưu tiên
trong việc tiến hành những hoạt động liên quan,
mang lại cho những lợi thế một đặc tính năng động.
Sự đầu tư nhanh chóng, liên tục về công nghệ sản
xuất, tiếp thị, mạng lưới dịch vụ toàn cầu, hoặc
nhanh chóng đưa ra sản phẩm mới khiến cho các đối
thủ rất khó đối phó lại
[15]
. Những lợi thế cạnh tranh
