đổi mới và những công ty đứng đầu thị
trường mới.
Khả năng thay đổi chiến lược cũng bị cản
trở bởi một thực tế là chiến lược cũ của một
công ty thể hiện qua các kỹ năng, sắp xếp tổ
chức, trang thiết bị chuyên dụng và danh
tiếng có thể không phù hợp với với chiến
lược mới. Quả thực, sự chuyên môn hóa như
vậy là không thể thiếu để giành lợi thế. Việc
định hình lại chuỗi giá trị là rất khó khăn và
tốn kém. Ở những doanh nghiệp lớn, quy mô
tăng dần cũng khiến cho việc thay đổi chiến
lược trở nên khó khăn. Quá trình thay đổi
chiến lược thường đòi hỏi tới sự hy sinh về
kết quả tài chính và những điều chỉnh tổ
chức gây lo lắng, đôi khi là gây tổn thương.
Các doanh nghiệp không thừa hưởng một
chiến lược cũ và những sự đầu tư trong quá
khứ có thể dễ dàng đổi sang chiến lược mới
