cận thống nhất toàn cầu để thực hiện
[19]
.
Trở thành một công ty đa quốc gia không có
nghĩa là có một chiến lược toàn cầu nếu như
công ty đó có các công ty con tự chủ hoạt
động độc lập ở từng quốc gia. Ví dụ, nhiều
công ty đa quốc gia của châu Âu (như Brown
Boveri, bây giờ là Asea- Brown Boveri và
Philips) và một số công ty của Mỹ (như
General Motors và ITT) đã có lịch sử cạnh
tranh theo cách này, tự loại bỏ những lợi thế
cạnh tranh của chính mình và tạo cơ hội cho
các đối thủ cạnh tranh vượt lên trên.
Trong chiến lược cạnh tranh toàn cầu,
doanh nghiệp bán sản phẩm tại nhiều, nếu
không muốn nói là tất cả các quốc gia có thị
trường lớn cho các sản phẩm của doanh
nghiệp. Điều này giúp tạo ra quy mô để
nhanh chóng thu hồi chi phí nghiên cứu &
phát triển và cho phép sử dụng công nghệ
