sản xuất tiên tiến. Câu hỏi đặt ra là làm sao
để định vị và quản lý chuỗi giá trị để bán
hàng toàn cầu.
Một phương pháp tiếp cận toàn cầu đối
với chiến lược mang lại hai cách khác biệt
theo đó doanh nghiệp có thể giành những lợi
thế cạnh tranh hoặc bù đắp những bất lợi nội
địa. Cách thứ nhất là doanh nghiệp toàn cầu
có thể trải rộng các hoạt động tại nhiều quốc
gia để đáp ứng thị trường thế giới. Cách thứ
hai là thông qua khả năng phối hợp các hoạt
động phân tán của một doanh nghiệp toàn
cầu
[20]
. Địa điểm của các hoạt động trong
chuỗi giá trị có liên quan nhiều nhất tới
khách hàng, như tiếp thị, phân phối và dịch
vụ sau bán hàng thường gắn với vị trí của
khách hàng. Ví dụ, bán hàng ở Nhật Bản
thường đòi hỏi một doanh nghiệp phải có
người bán hàng hoặc người phân phối ở Nhật
