tầm nhìn toàn cầu. Ví dụ, một doanh nghiệp
có thể thành lập một nhà máy lớn để phục vụ
thị trường thế giới, tận dụng lợi thế nhờ quy
mô. Một số hoạt động, do sự cần thiết, phải
được tiến hành tại quê nhà.
Những lựa chọn chiến lược riêng cho
chiến lược toàn cầu có thể tóm tắt trong hai
chiều hướng chủ yếu sau:
- Cấu hình : Mỗi hoạt động trong chuỗi
giá trị được thực hiện ở đâu và tại bao nhiêu
nước. Ví dụ, hãng Sony và Matsushita có sản
xuất đầu máy video tại một nhà máy lớn ở
Nhật Bản hay thành lập các nhà máy phụ tại
Mỹ và Anh?
- Phoi hợp : Các hoạt động phân tán,
hoặc các hoạt động được thực hiện tại một
vài quốc gia khác nhau được phối hợp như
thế nào. Ví dụ như, cùng một thương hiệu
hoặc phương pháp bán hàng được sử dụng tại
